\" 制度建設與執(zhí)行 1、根據公司相關制度，組織制定工程管理相關制度，包括預決算管理制度、施工管理制度、安全管理制度、質量控制管理制度等；
2、嚴格貫徹執(zhí)行各項制度，確保各工程項目順利進行及本部門工作順利開展；
工程項目計劃管理 1、組織制定、審核工程項目進度計劃，組織項目工程計劃信息發(fā)布；
2、監(jiān)督計劃執(zhí)行狀況，保證各工程項目有序進行；
工程成本管理 1、組織實施變更、簽證管理，審核工程簽證；組織對現場變更、簽證管理情況進行分析，提出改進建議與措施；
2、參與對涉及重大建安成本的變更評審，并組織制定重大變更方案；
3、根據工程項目的需要，提出采購需求與預算，指導采購行為；
4、優(yōu)化施工方案，組織加強施工現場管理，監(jiān)控現場材料使用，杜絕浪費；
5、在工程項目進程中，嚴格控制各項費用支出，提高資金利用率；
工程質量與安全管理 1、 負責建立公司工程質量和安全管理標準，并組織實施；
2、檢查、監(jiān)督各個工程項目的質量管理狀況，負責處理工程中出現的重大質量問題、服務問題、突發(fā)事件等工程糾紛；
3、組織安全檢查，貫徹實施文明施工，保證施工現場人身、財產安全；
工程項目竣工驗收管理 1、組織建立公司工程技術標準數據庫、施工工藝標準；
2、會同公司相關部門進行工程項目的階段驗收、竣工驗收，并及時指導處理驗收過程中出現的相關問題；
3、對項目使用中出現的問題提供全方位的技術支持和售后服務保障；
員工內部管理及其它 1、組織本部門員工的培訓、考核工作；安排、協(xié)調本部門員工的各項工作；
2、協(xié)助人事行政部做好本部門員工的配備、甄選、錄用工作
3、完成領導交辦的其他工作。
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